كتبه/ عيسى بن سالم بن علي البلوشي
صحار/ السبت 18/04/2026
في المسافة الفاصلة بين عالمٍ كان يسير على إيقاعٍ ثابت، وآخر يتدفق بسرعة الضوء، وُلد جيل Y جيل الألفية كأنه ابنُ مرحلتين، يحمل في ذاكرته بقايا البدايات، وفي وعيه ملامح المستقبل. ووفقًا لمعظم التصنيفات، يمتد هذا الجيل تقريبًا من مواليد 1981 إلى 1996؛ وهي فترة لم تكن عادية، بل حبلى بتحوّلات عميقة أعادت تشكيل الإنسان وعلاقته بالعالم.
نشأ جيل Y في زمنٍ كان فيه الصوت الأرضي لا يزال يُرنّ في البيوت، ثم شاهد بدهشة طفل كيف تحوّل ذلك الصوت إلى إشعارٍ صامتٍ على شاشة هاتف. عاش طفولته بين دفاتر الورق، ثم دخل شبابه عبر بوابة الإنترنت.
لذلك، فهو الجيل الذي لا ينتمي بالكامل إلى الماضي، ولا يذوب تمامًا في الحاضر، بل يقف بينهما كجسرٍ حيّ، يترجم لغة كل طرف للآخر.
أبرز ما يميّز هذا الجيل هو بحثه الدؤوب عن المعنى. لم يعد العمل لديهم مجرد وسيلة للعيش، بل مساحة لاختبار الذات وتحقيق الأثر. هم لا يكتفون بأن “يعملوا”، بل يسألون: لماذا نعمل؟ ولمن؟ وما القيمة التي نضيفها؟ هذا السؤال البسيط في ظاهره، العميق في جوهره، هو ما دفع الكثير منهم إلى إعادة النظر في مفاهيم النجاح التقليدية، فصار الرضا الداخلي، والتوازن، والإحساس بالإنجاز الإنساني، عناصر لا تقل أهمية عن الراتب والمسمى الوظيفي.
وفي قلب هذا البحث، تتجلّى سمة أخرى: النزعة إلى التعلّم المستمر. جيل Y هو أول من أدرك أن المعرفة لم تعد حكرًا على القاعات الدراسية، وأن العالم نفسه يمكن أن يكون فصلًا مفتوحًا. لذلك، تجدهم يتنقّلون بين المهارات، ويعيدون تشكيل مساراتهم المهنية، غير خائفين من التغيير بقدر خوفهم من الجمود. إنهم يؤمنون بأن الهوية المهنية ليست قالبًا ثابتًا، بل مشروعٌ يتجدّد.
أما علاقتهم بالتكنولوجيا، فهي علاقة تكيّف وتبنٍّ واعٍ. لم يولدوا في حضنها، لكنهم احتضنوها بسرعة، وشاركوا في صياغة ملامحها الأولى. كانوا شهودًا على بدايات وسائل التواصل الاجتماعي، وعلى تشكّل الاقتصاد الرقمي، ولذلك فهم يجمعون بين حنينٍ إلى البساطة القديمة، وحماسةٍ لاكتشاف الجديد. هذه الثنائية تمنحهم قدرة فريدة على فهم التحوّلات، لا بوصفها صدمات، بل امتدادات طبيعية لمسارٍ عاشوه خطوة بخطوة.
وفي بيئة العمل، يظهر جيل Y كقوةٍ دافعة نحو إعادة تعريف القيادة. هم لا ينجذبون إلى السلطة الصامتة أو الأوامر الهرمية، بل إلى القادة الذين يُلهمون ويُشركون ويستمعون. بالنسبة لهم، القيادة ليست موقعًا، بل علاقة. علاقة تقوم على الثقة، والتقدير، وإتاحة الفرص للنمو. لذلك، كانوا من أوائل من طالبوا بثقافة عمل أكثر إنسانية، وأكثر مرونة، وأكثر انفتاحًا على الأفكار.
ومع ذلك، لم يكن طريقهم خاليًا من التحديات. فقد واجه جيل Y أزمات اقتصادية، وتحولات سوقية، وضغوطًا متزايدة لإثبات الذات في عالمٍ مزدحم بالفرص والمنافسة. ربما لهذا السبب، وُصف أحيانًا بأنه جيلٌ قلق، أو متردد. لكن ما يُقرأ قلقًا من الخارج، قد يكون في حقيقته حساسية عالية تجاه الخيارات، ووعيًا بأن كل قرار يحمل أثرًا طويل المدى.
ومن أجمل ما في هذا الجيل، تلك القدرة على الموازنة بين الطموح والإنسانية. فهم يسعون للنجاح، لكنهم لا يرغبون في أن يكون على حساب حياتهم أو قيمهم. يريدون أن ينجحوا… وأن يعيشوا في الوقت ذاته. وهذه معادلة لم تكن سهلة في أزمنة سابقة، لكنها أصبحت اليوم ضرورة، لا ترفًا.
في المحصلة، جيل Y ليس مجرد حلقة زمنية بين جيلين، بل هو جيل التحوّل الواعي؛ الجيل الذي تعلّم كيف يُمسك بيد الماضي دون أن يُقيّد بها، وكيف يمدّ الأخرى نحو المستقبل دون أن يفقد توازنه. إنه الجيل الذي لم يكتفِ بعبور الجسر… بل أعاد تصميمه.
وفي عالمٍ ما زال يبحث عن إيقاعه، يظل جيل Y شاهدًا على رحلة التحوّل، وصانعًا لملامحها في آنٍ واحد.
