بقلم: معمر اليافعي ابن الحصن
أحيانًا لا تكمن المشكلة في ضعف الإمكانات، بل في الطريقة التي نفكر بها في استثمارها.
وهذا ما يدفعني إلى طرح سؤال ربما يبدو غير مألوف:
هل اخترنا النموذج السياحي الذي يناسب ظفار، أم أننا نحاول بناء نموذج يتطلب استثمارات تفوق ما نخصصه له؟
لقد اعتمدت الجاذبية السياحية لظفار خلال موسم الخريف بدرجة كبيرة على العائلات القادمة من مختلف محافظات سلطنة عُمان ودول الخليج.
وهذا أمر طبيعي؛ فظفار تمتلك ميزة مناخية استثنائية تجعلها ملاذًا صيفيًا لكثير من الأسر.
لكن السياحة العائلية، رغم أهميتها الاقتصادية، ليست نموذجًا سياحيًا بسيطًا كما قد نتصور.
فالعائلة لا تسافر بعين واحدة، ولا تبحث عن متعة واحدة.
ما يجذب الأب قد لا يجذب الأطفال، وما يناسب الشباب قد لا يناسب كبار السن.
ولهذا فإن الوجهة التي تراهن على السياحة العائلية تحتاج إلى منظومة متكاملة من الخدمات والمرافق والتجارب.
تحتاج إلى طرق ومواقف سيارات، وحدائق عامة، ومرافق صحية، ومراكز تسوق، ومدن ألعاب، ومناطق ترفيهية، وأنشطة متنوعة، وخدمات إقامة تناسب مستويات الدخل المختلفة.
والأهم من ذلك أنها تحتاج إلى التجديد المستمر.
فالسياحة العائلية لا تكتفي بأن تكون الوجهة جميلة، بل تريد أن تكون الحياة داخلها مريحة وممتعة ومتجددة.
وهنا تظهر المعضلة الاقتصادية.
إن بناء مدينة ألعاب كبرى أو مجمع ترفيهي متكامل قد يحتاج إلى استثمارات ضخمة، لكن موسم الخريف محدود زمنيًا، مما يطرح سؤالًا عن قدرة المشروع على تحقيق عوائد تكفي لاستدامته طوال العام.
فهل يمكن لمشروع يعتمد على بضعة أشهر من الإقبال المرتفع أن يغطي تكاليف إنشائه وتشغيله وصيانته؟
وهل لدينا الطلب السياحي الكافي خارج موسم الخريف ليضمن استمرار هذه المشاريع؟
هذه ليست أسئلة تشاؤمية، بل أسئلة استثمارية ينبغي أن تسبق أي قرار اقتصادي كبير.
ومن هنا أرى أن ظفار تحتاج إلى التمييز بين نوعين من الاستثمار السياحي.
الأول، استثمار يخدم السياحة العائلية الجماهيرية، ويحتاج غالبًا إلى مرافق كبيرة وخدمات متنوعة وطاقة استيعابية مرتفعة.
والثاني، استثمار يستند إلى خصوصية المكان، مثل السياحة البيئية والتاريخية والثقافية وسياحة المغامرات والاستكشاف.
فالسائح الذي يأتي لدراسة تاريخ اللبان، أو لاكتشاف القرى القديمة، أو للمشي في المسارات الجبلية، أو لمراقبة الطيور والحياة الطبيعية، لا يحتاج بالضرورة إلى مدينة ألعاب أو مركز تجاري ضخم.
إنه يحتاج إلى تجربة أصيلة ومنظمة، وإلى مرشد يعرف المكان، ومعلومات موثوقة، ومرافق أساسية آمنة، وخدمات تتناسب مع طبيعة رحلته.
وهذه الأنماط قد تتيح فرصًا لمشاريع صغيرة ومتوسطة، وتوزيعًا أوسع للعوائد على المجتمعات المحلية، دون الحاجة دائمًا إلى استثمارات رأسمالية ضخمة.
لكنها ليست سياحة بلا تكلفة؛ فحماية البيئة، وتأهيل المواقع، والسلامة، وإدارة الزوار، وتدريب الكوادر، كلها استثمارات ضرورية.
وهنا يكمن السؤال الاستراتيجي: لماذا نحاول أن نقدم التجربة نفسها لكل سائح، بينما نمتلك مقومات تسمح لنا بتقديم تجارب مختلفة؟
إن الخطأ ليس في الاهتمام بالسياحة العائلية، بل في أن تصبح هي المعيار الوحيد الذي نقيس به نجاح القطاع السياحي.
فالسائح الخليجي الذي يأتي مع أسرته في الخريف يختلف في احتياجاته عن السائح الأوروبي الذي يبحث عن الطبيعة والمغامرة، وعن الباحث المهتم بتاريخ تجارة اللبان، وعن الزائر الذي يريد تجربة الحياة الريفية أو التعرف إلى الثقافة المحلية.
وكل شريحة من هؤلاء تحتاج إلى منتج سياحي مختلف، ونموذج استثماري وتسويقي يناسبها.
ولهذا فإن مستقبل السياحة في ظفار لا ينبغي أن يقوم على تقليد دبي أو غيرها من المدن السياحية.
فلكل مدينة ظروفها الاقتصادية والجغرافية وأسواقها المستهدفة.
وما ينجح في مدينة ذات حركة سياحية وتجارية كثيفة طوال العام، قد لا يحقق العائد نفسه في وجهة تعتمد بدرجة كبيرة على موسم محدد.
إن الذكاء الاقتصادي لا يعني أن نبني ما بناه الآخرون، بل أن نعرف ما الذي نملكه نحن ولا يملكه الآخرون.
وظفار تمتلك ما يصعب استنساخه: الخريف، والتنوع البيئي، والجبال، والسواحل، وتاريخ اللبان، والهوية الثقافية، والقرى، والموروث الإنساني الممتد عبر قرون.
وهذه ليست مجرد مناظر ومواقع، بل أصول اقتصادية يمكن تحويلها إلى تجارب سياحية متعددة، إذا أحسنّا التخطيط لها وتسويقها وإدارتها.
ولذلك أعتقد أن ظفار بحاجة إلى استراتيجية تقوم على مسارين متكاملين.
مسار يطور السياحة العائلية، ويحسن البنية التحتية والخدمات والترفيه بما يتناسب مع حجم الطلب وجدوى الاستثمار.
ومسار آخر يبني صناعات سياحية متخصصة، تستثمر في التاريخ والطبيعة والثقافة والمغامرات، وتفتح المجال أمام رواد الأعمال والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
وبهذا لا نضع مستقبل السياحة كله في موسم واحد، ولا نربط نجاحه بشريحة واحدة من الزوار.
إننا بحاجة إلى أن ننتقل من سؤال: كم سائحًا نستطيع أن نستقبل؟
إلى سؤال أكثر أهمية:
أي نوع من السياحة نستطيع أن نبني، وما القيمة الاقتصادية التي سيتركها في ظفار بعد مغادرة الزائر؟
فالغاية ليست أن تمتلئ الطرق والسيارات والفنادق لأسابيع، ثم تعود الحركة الاقتصادية إلى مستوياتها المعتادة.
الغاية أن تتحول السياحة إلى صناعة تخلق وظائف دائمة، وتنمي المشاريع المحلية، وتحافظ على البيئة والهوية، وتستمر عوائدها طوال العام.
إن الطبيعة منحت ظفار فرصة عظيمة.
لكن الفرصة لا تتحول إلى اقتصاد بمجرد امتلاكها.
بل تتحول إلى اقتصاد عندما نفهم قيمتها، ونعرف أسواقها، ونختار النموذج الاستثماري المناسب لها.
فليس النجاح أن نجعل ظفار تشبه المدن السياحية الأخرى، بل أن نجعل العالم يأتي إلى ظفار لأنها لا تشبه سواها.
معمر اليافعي
ابن الحصن
